過去一年，影視內(nèi)容行業(yè)發(fā)生巨大變化：總臺(tái)央視強(qiáng)勢(shì)切割市場(chǎng)，省級(jí)衛(wèi)視以守為攻，長(zhǎng)短視頻仍在奮力爭(zhēng)奪用戶有效時(shí)長(zhǎng)，視頻網(wǎng)站受到商業(yè)模式和政策調(diào)控的限制，開始釋放緊縮信號(hào)。

面對(duì)拐點(diǎn)，平臺(tái)要如何抓住機(jī)遇？近日愛奇藝專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群（PCG）總裁兼首席內(nèi)容官王曉暉對(duì)外講述了愛奇藝的內(nèi)容創(chuàng)作思路。

他稱，去年市場(chǎng)最大的變化，是供給側(cè)改革成為新常態(tài)。也就是說從短缺到過剩，新需求供給跟不上。例如，投資收益率急劇下降。影視行業(yè)出現(xiàn)滯脹現(xiàn)象，上游成本在漲，下游銷售價(jià)格卻在降，市場(chǎng)不買單。

進(jìn)入升級(jí)換代的長(zhǎng)視頻，如何迎接下一波增長(zhǎng)？

王曉暉表示愛奇藝想清楚了：放棄低俗迎合，擁抱成熟心智，用好內(nèi)容贏得人心，為向上向善的力量服務(wù)才是真正的長(zhǎng)期主義。

他提到，好內(nèi)容具體到微觀創(chuàng)作，就是要抓題材故事創(chuàng)新、小人物情感共鳴、影視語言新表達(dá)。“我們要圍繞一個(gè)時(shí)代的中堅(jiān)力量、大眾心中的至美至善追求創(chuàng)作內(nèi)容，要努力做出讓用戶有超值驚喜的作品，讓用戶付費(fèi)有超值體驗(yàn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)從頭部溢價(jià)到品牌溢價(jià)，再到精神溢價(jià)，再到體驗(yàn)溢價(jià)的良性商業(yè)模式。”

客觀來看，影視劇市場(chǎng)的價(jià)格泡沫仍然存在，但好作品擁有優(yōu)質(zhì)的議價(jià)權(quán)，因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕好內(nèi)容。以近日熱播的《人世間》為例，王曉暉透露該劇投入就不少，作為年代劇這樣的投入在過去是不可想象的。

愛奇藝去年在類型劇上做了不少新嘗試。比如職場(chǎng)劇《理想之城》、諜戰(zhàn)劇《對(duì)手》等等，王曉暉稱這說明市場(chǎng)上的期待：高品質(zhì)而不是高流量是會(huì)有溢價(jià)效應(yīng)的。未來這一定是目標(biāo)，市場(chǎng)上的需求度很高。“如果我們未來排序的話：是流量與品質(zhì)都好肯定排第一，品質(zhì)口碑排第二，流量排第三。”

除了影視內(nèi)容外，圍繞綜藝內(nèi)容，王曉暉透露愛奇藝也有新的考量和打法。此前綜藝選秀因?yàn)楸徊涣嫉娘埲ξ幕?、過度的商業(yè)開發(fā)等帶來的負(fù)面效果而被叫停，他表示競(jìng)爭(zhēng)選拔的模式依然會(huì)長(zhǎng)期存在，如《一年一度喜劇大賽》《奇葩說》其實(shí)也都是競(jìng)選型的，只不過這一類型的綜藝未來會(huì)回歸專業(yè)人，音樂競(jìng)演、舞蹈競(jìng)演、喜劇包括脫口秀大賽的競(jìng)演等等，仍然是綜藝節(jié)目的一個(gè)重要類型。同時(shí)，星素結(jié)合和素人開發(fā)的綜藝節(jié)目也提上日程。

對(duì)于整體的內(nèi)容策略，王曉暉表示，過去視頻行業(yè)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容金字塔，最底層是大眾向的內(nèi)容，占85%，主要做商業(yè)片，通俗輕松故事為主。生意要講生意的邏輯。其次的10%，要做自己明確的價(jià)值主張，做出一個(gè)平臺(tái)的氣質(zhì)來。然后是做能持續(xù)形成品牌的大IP，大概在4%。剩下的1%就是夢(mèng)想了，可遇而不可求：做史詩內(nèi)容。

“把行業(yè)理想和收益邏輯好好地結(jié)合在一起，是我們一直堅(jiān)持的。未來要更強(qiáng)化一些，要為向上向善的用戶服務(wù)。”王曉暉說。

他同時(shí)表示圍繞內(nèi)容愛奇藝有一些事情要放棄：放棄單純迎合向的內(nèi)容，放棄懸浮向的內(nèi)容，放棄明顯賠錢的內(nèi)容，放棄沒有創(chuàng)新的內(nèi)容。

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