公司如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 7步幫老板理順?biāo)悸?/h1>

2020-06-28 11:05:52    來源：1崗E學(xué)

第一步，首先要確定股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)

1、初始團(tuán)隊(duì)建立; 2、新戰(zhàn)略推出; 3、企業(yè)融資; 4、并購(gòu)重組。

第二步，確定激勵(lì)股權(quán)的來源

1、股轉(zhuǎn); 2、定增。

第三步，確定激勵(lì)對(duì)象，對(duì)象分類

1、核心員工; 2、紅花型員工; 3、綠葉型員工。

第四步，激勵(lì)范圍

1、部分員工; 2、全體員工(是否需要保密)

第五步，確定股權(quán)價(jià)格

1、參考因素; 2、可替代性; 3、凈資產(chǎn); 4、注冊(cè)資本金; 5、職位價(jià)值;

6、公司估值; 7、工作年限; 8、可以授權(quán)董事會(huì)在一定條件下的調(diào)整權(quán)

第六步，確定股權(quán)激勵(lì)模式

1、高科技行業(yè)：股票期權(quán)

2、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)高的企業(yè)：股票期權(quán)

3、成長(zhǎng)初期缺乏資金、現(xiàn)金流壓力大，股票期權(quán)激勵(lì)成本低

4、成熟期、轉(zhuǎn)折期、成長(zhǎng)性較低的企業(yè)：限制性股票

經(jīng)營(yíng)者只有達(dá)到預(yù)定的期限才能擁有實(shí)在的股票，離開的機(jī)會(huì)成本大

5、盈利能力好的企業(yè)，現(xiàn)金流充足，模式選擇的空間比較大;盈利較差的企業(yè)應(yīng)盡量避免增加成本和現(xiàn)金支出。

6、對(duì)于和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高管或者同時(shí)創(chuàng)業(yè)的股東，可以考慮實(shí)施一次性股權(quán)激勵(lì)方式(即業(yè)績(jī)股模式)

第七步，確定股權(quán)激勵(lì)的額度(數(shù)量)

1、一般市場(chǎng)常用額度：10%----30%

確定激勵(lì)額度的參考因素：所處階段、對(duì)標(biāo)企業(yè)、資本戰(zhàn)略、人資資本、控制權(quán)

資產(chǎn)規(guī)模、確定股權(quán)持有方式、直接持有或間接持有、不同方式的利弊對(duì)比。

標(biāo)簽： 股權(quán)激勵(lì)